Пообщался

[catpad]

Давненько я не общался по телефону с российскими организациями (лет 20, наверное). По работе попросили позвонить на московскую биржу, узнать насчёт одной технической проблемы. И тут у меня случился культурный шок.

Усталые и одновременно наглые голоса, каждый их которых как будто делает тебе одолжение. И не дай бог чего-нибудь не знать! Я говорю: "мне нужна тех. поддержка" - "у нас тут 400 сотрудников, говорите кого вам надо!".
Ещё через пять звонков получаю тех.поддержку. Объясняю им: "у нас missing sequence numbers в логфайле"; отвечает: "я не знаю, что это такое". Я говорю: "сразу не соображу, как это по-русски"; отвечают: "вот видите, вы сами ничего не знаете". (Теперь-то я догадался, что это "пропущенные порядковые номера", но сразу же так не переключишься).
В общем, хороший опыт.

Comments

[pigmeich.livejournal.com]

Угу, проблема только в том, что в любой более-менее крупной организации звонит по техподдержке не один человек. Потому надо оценивать не уровень звонящего, а уровень компании (кого пускают до звонков в поддержку). Это лучше делать не по первому звонку, а по серии, например, за месяц.

Отельных людей не надо учитывать еще и потому, что если в одной компании есть широкий разброс «уровня» звонков (звонят и одмины, и блондинистые секретарши), то они сами себе злобные мюнхаузены. Потому что звонки низших уровней должны обработать те люди в компании, кто обращается по высоким уровням. Если компания не хочет организовываться, то это их проблемы — лишним нагружать техподдержку не надо, пусть прорываются через индусов с вопросами о ребутах.

Еще один аргумент в пользу отложенности оценки и оценки компании, то что доступ к качественной техподдержке можно продавать как отдельный сервис. Там понадобится подразделение VIP, которое круто будет решать вопросы «мышку воткнули в порт для клавиатуры». «Круто» — на вопросы низшего уровня отвечают сотрудники способные отвечать на средний и отвечают очень вежливо. Если не могут решить — сразу передача вопроса на последний круг.

Как-то так.